中央厨房看起来像是一个厨房操作间,但真正建设起来,并非易事。要建设一个标准化、规范化、合规的中央厨房,在前期应如何进行筹划设计才能不走弯路、提高效率?2015年,随着新《食品安全法》颁布,明确规定了中央厨房的设计建设需要满足环评、安评要求。这里我们跟随四川厨房设备具体来了解一下,企业要建设一个标准化、规范化、合规的中央厨房,在前期应如何进行筹划设计。 第一中央厨房有两种加工方式: 第一种是半成品加工,把批量购入的菜品放在单独一个地方加工成半成品,包括清洗、切配、包装,然后再用冷藏车运输到各个店里使用(大多数时候我们提及中央厨房指代的即是如此); 第二种是成品加工,通过强大的生产线,把米饭做熟配上做好的菜,直接送到需求量大的办公楼或快餐店售卖。 广义上,我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”,整体上看自动化程度很低,基本为手工或者半自动,面积也差异很大,面积最小的在200平方米以下,更大的超过10000平方米,也已不乏数万平米的大型中央厨房。 如今,餐饮已是商圈最重要的引流手段,商圈出于调性、成熟品牌和吸引客流的考虑,基本上只引进连锁餐饮品牌。连锁品牌则通过中央厨房,确保食品安全、食品口味一致性。随着疫情的不断反复和“常态化”,从食品安全和消费者饮食消费习惯等逐渐也在影响央厨的发展。 第二中央厨房的优势在于: 从总部角度看:可以保证品质和口味的一致性,解决中餐标准化的问题;又能通过集采,节省采购和物流成本。从门店角度看:可以减少厨师人力和后厨面积、降低房租成本。有人做过测算,通过中央厨房,可以减少终端门店近40%后厨人力、减少60%后厨面积、缩减3%的食材采购成本。比如,餐饮业厨师成本高昂,平均月薪约为5500元,达到普通服务员2-3倍,个别招牌菜厨师议价能力更强,中央厨房提升标准化水平后减少大厨依赖。 减少门店面积方面,对于前厅和后厨的面积规划,行业惯用的面积配比通常为中餐3:1、西餐7:3,后厨面积占比约25~35%。通过中央厨房,差不多可以缩减60%的后厨面积。 第三所谓“智慧餐饮”中央厨房正在逐渐形成,即:使中央厨房不仅仅是设备、软件、模式的使用,而是应用供应链“物流、信息流、资金流、商流”的运营模式把整条产业链概念化,运营模式为: 1、建设城市及“智慧餐饮”中央厨房,专注原材料集中采购、菜品BOM与研发、生制品与半成品的加工、原料辅料仓储,把辐射范围扩大至300-600公里以内的二级加工厨房、餐企,有效解决实际区域配送与投资不匹配问题; 2、围绕“智慧餐饮”中央厨房配送区域内,建设二级分拣厨房,专注菜品BOM与生制、半成品的分拣与打包、熟食的烹饪工作,把配送范围定制在10-30公里以内的门店、社区、用户、团餐区域(成品10公里,半成品30公里)。由于二级分拣厨房没有了场地与投资占比较大的“仓储、加工、研发”功能,有效解决场地使用资源溢出与投资成本问题。 3、当产品到达门店、社区、用户、团餐区域时,菜品成品已形成或基本已形成,部分门店只需一道工序即可到终端消费者手中,门店、社区、用户、团餐等企业机构只需做好消费者的服务与营销工作,有效解决多部门协同能力不协调问题。 第四央厨发展目前存在的问题。 1.决策失误——即场地使用资源溢出问题:需求决定市场,企业部门要实现内部市场化,中央厨房也一样,根据门店需求来筹备中央厨房的规划,产能不要超出门店饱和,开始能满足20家饱和门店需求的中央厨房产能,至少以后都可以支撑40家门店以上,因为后期的优化,市场上诸多企业忽略了这一点,场地使用资源的溢出导致闲置成本的浪费。 2.管理失误——即:多部门协同能力不协调问题:中央厨房是任何一个部门与所有部门每天都发生业务关系的运营模式,甚至发生业务关系的频率比财务部和人事部都多,尤其和营运部。而目前很多企业在筹建中,各个部门都擅长专攻自己部门上的业务,成立中央厨房后却要天天频繁合作,出现问题是必然的。 3.筹备、规划失误——即:实际区域配送与投资不匹配问题:诸多企业在餐饮方面一旦有一定量的时候,就关乎体面的筹备自己的中央厨房,来打响自己品牌的知名度,通俗的说就是“功能求大求全求面子”。很多中央厨房一看上去,功能齐备,设施完善,人员众多,制度上墙,人员上岗,前后宿舍,后有库房,左右加工车间,右有停车场,但没有考虑投入产出、辐射范围等问题。不可否认中央厨房有几个实现成本降低的优势,比如低价集中采购、门店人力成本降低、门店厨房面积压缩、综合能源利用率提升、食品安全提升、加盟配送附加值等,但是一个标准化的中央厨房辐射范围切实有限、局限于某个区域内,货物进不去、区域扩张难配送,门店成本节约了,而中央厨房的运营成本远远高于门店成本,导致“落地有坑,掷地无声”。 4.投资有门槛-----餐饮业的利润较薄,建设中央厨房仍有一定门槛。首先,前期投入多,资产重。以6000 平方米单层钢构厂房为例,总投资额约5000 万元。 5.品类太多----对于中餐来讲,材料品种菜系多,制作流程相对复杂,标准化相对困难。 6.体量与规模-----此外,中央厨房一个重要业务,是服务于学生或团体午餐,目前中国团餐市场规模约1.5-2 万亿元,占整体餐饮行业规模30%-40%。对于新进入者及异地扩张者,需要有足够的本地和外地客户资源,才能赢得团餐的招标。 第五由于产业链规模化、品牌化程度不高,上下游缺乏信任,难以形成高效的供应链平台。因此,中央厨房有一个盈亏平衡点。覆盖的门店数量越多,规模效应越显著。一个3000-5000平方米的中央厨房,投资额在1000-5000万元。一家500平米的餐饮门店,按照1.5万元坪效、20%餐厅层面利润率计算,年利润150万元。一家中央厨房,至少需要15-20家餐饮门店,才能达到盈亏平衡。覆盖门店超过20家之后,中央厨房的经济性才会凸显。 当餐饮品牌门店数量尚少时,自建中央厨房带来的规模效应,无法支撑其运营成本,此时还不如租用第三方的中央厨房。因此中央厨房的建设不是一蹶而就,必须围绕的企业发展战略,客户市场,做好前期调研和规划,要重视后期的运营和管理,才能避免重资产投入反噬企业。 以上是总结一下四川厨房设备就从央厨目前行业发展,厂址选择、配套设施布局方面来探讨央厨的前期建设需考虑的问题。
2022-12-28